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国电集团公司服务大局谋发展中心

2019/10/18 来源:庆阳信息港

导读

国电集团公司服务大局谋发展_中心_()2002年12月29日,随着波澜壮阔的新一轮电力体制改革拉开大幕,中国国电集团公司在全国电力工业改

  国电集团公司服务大局谋发展_中心_()

  2002年12月29日,随着波澜壮阔的新一轮电力体制改革拉开大幕,中国国电集团公司在全国电力工业改革与发展的浪潮中踏上了艰难而辉煌的历史征途。

  弹指间,五度春秋悄然而过。在这五年里,中国国电迈着矫健的步伐,跃上了历史新高点,为今后进一步壮大插上了腾飞的翅膀。

  “这五年,是在竞争中适应新形势、抢抓新机遇、实现新跨越的五年;是在改革中确立新机制、创建新特色、树立新品牌的五年;是在发展中总结新经验、弘扬新精神、展现新成就的五年。”中国国电集团公司党组书记、总经理周大兵在该公司党组中心组学习(扩大)会议上说。

  又好又快发展 推进企业做强做大

  中国国电集团公司成长的五年,正是党的十六大以来全国经济蓬勃发展的五年。面对复杂多变的市场环境和艰巨繁重的改革发展任务,中国国电高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜,深入贯彻落实科学发展观,坚持“做实、做新、做大、做强”工作方针,开创了欣欣向荣的局面。

  一组闪亮的历史镜头,清晰地记录了中国国电茁壮成长的光辉足迹:2002年12月29日,中国国电在人民大会堂揭牌成立,拥有发电资产2213万千瓦;2006年8月8日,以国电菏泽发电公司2号机组、贵州鸭溪发电公司4号机组通过168小时试运行为标志,中国国电可控装机容量突破4000万千瓦;2006年年底,中国国电可控装机容量达4445万千瓦,规模和效益均比组建时翻番,实现了步战略性跨越;2007年7月26日,随着国电福州江阴电厂1号机组正式移交生产,中国国电总装机容量突破5000万千瓦;2007年年底,国电泰州电厂1号机组投产,中国国电装机容量突破6000万千瓦。

  2007年11月22日,国电南方分公司成立。至此,中国国电已经设立了华北、东北、华中、华东、西北、川渝、山东、云南、贵州、广西、新疆、河南、南方13个分公司。电源点覆盖的范围,由组建时的19个省(市、区),扩展到了目前的29个省(市、区),为全国经济社会发展源源不断地输送着能源动力。

  与装机规模扩张相伴的,是中国国电资产和效益的节节攀升。2004年,中国国电实现销售收入340亿元,同比增长30.5%;实现利润总额18.6亿元,与国资委下达的考核指标相比增长24%;年底资产总额1007亿元,同比增长24%。2005年,实现利润总额21.78亿元;年底资产总额1328亿元,同比增长31.4%。2006年,实现产品销售收入580.39亿元,同比增长19.19%,比2003年增长了1.22倍;实现利润总额41.21亿元,同比增长30.6%,比2003年增长了1.88倍;年底资产总额达到1880亿元,同比增加362亿元,比2003年增长了1.5倍。截至2007年11月底,中国国电资产总额达到2448.02亿元;累计完成发电量9121.5亿千瓦时,累计实现利润总额134亿元,利税总额387.6亿元。

  改革、发展如影随形。五年来,根据公司战略定位,中国国电建立了集团公司内部组织机构和派出机构,逐步建立完善了企业制度体系,形成了规范高效的管理体制和运作机制。积极推进内部“三项制度”改革,对部分企业实施了“三次重组”。2007年上半年,在920项目资产处置中,中国国电成功收购了辽宁电力持有的国电电力股权,为整体改制工作进一步做好准备。

  五年来,中国国电积极践行“又好又快”发展,既要效益也要规模,为缓解全国电力供应紧张局面充分发挥了大型发电企业的骨干作用,获得了国家和社会的广泛肯定。五年中,中国国电圆满完成了国资委下达的年度考核指标和个三年任期目标,2006年业绩考核获得A级;连续四年荣获中央国家机关精神文明建设先进单位,连续两年荣获首都文明单位称号。2007年11月2日,中国国电被授予中央企业任期“绩效进步特别奖”。

  优化产业结构打造创新型能源集团

  回首历史,2002年组建时,中国国电资产质量参差不齐,存量资产赢利水平偏低,老、小机组比重大,资产结构欠佳。对此,中国国电按照“深化改革、细化管理、优化结构、强化班子、以提高经济效益为中心”的整体工作思路,积极开发水电,重点发展火电,适当发展核电和天然气发电,扩大风力发电等新能源规模。通过五年的努力奋斗,八万国电人的辛勤汗水终于凝为珍珠,让中国国电产业结构、资产质量获得了极大提升。

  五年来,中国国电的火电产业结构发生了质的变化,大容量、高效率机组比例不断增大。

  截至2007年12月底,中国国电30万千瓦及以上火电机组比重达到73%,比组建时提高了33.2个百分点;火电平均单机容量为22.3万千瓦,比组建时提高了9万千瓦。2007年12月4日,中国国电首台代表燃煤机组水平的百万千瓦超超临界机组在国电泰州电厂诞生,这在国内是第三家。

  在新能源发电方面,中国国电居行业领跑地位。风电装机突破150万千瓦大关,在全国占有三分之一市场份额;拥有温岭江厦潮汐试验电站,这在五大发电集团中属于“”。而2007年11月28日国电漳州核电项目筹建处的成立,则为中国国电进军核电领域创造了平台。此外,自成立以来,中国国电全面推进四川大渡河、新疆开都河流域开发,水电装机达到431.14万千瓦,比组建时的294.95万千瓦增长了46.2%。

  在优化电力资产结构的同时,中国国电注重战略创新。在2007年年中工作会议上,中国国电高屋建瓴地提出了“一体两翼”发展战略:按照“做强主体,拓展两翼,规模经营,重在效益”的总体要求,优化发展核心产业,深化发展相关产业,做到以核心产业带动相关产业,以相关产业促进核心产业,着力构建“一体两翼”发展格局。

  党的十七大报告指出:要加快转变经济发展方式,推动产业结构优化升级。要大力推进经济结构战略性调整,更加注重提高自主创新能力、提高节能环保水平、提高经济整体素质和国际竞争力。结合党的十七大精神,周大兵重申:“‘一体两翼’战略是指导集团公司推进经济结构调整的战略,是集团公司的发展战略。”

  在优化产业结构的道路上,中国国电已然跋涉良久,收获了回报的喜悦;继续走下去,会走得更好,收获更多……

  多方位多角度构建和谐国电

  2004年,中国国电高瞻远瞩,提出了构建和谐国电的初步构想;2005年,通过开展保持共产党员先进性教育活动,使构建和谐国电的思路更加清晰;2006年年初,中国国电在年度工作会议上明确提出“全面推动集团公司科学发展、节约发展、和谐发展”,构建和谐国电的内涵和要求更加明朗。

  要外部和谐,首先要企业内部和谐。五年来,中国国电坚持贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针,将“168”人才战略列为核心企业战略之一,深入开展“四好”领导班子创建活动和“双为”党建主题活动,大力弘扬“以电兴企、强企报国”的企业精神,始终全心全意依靠员工办企业,增强了企业内部的凝聚力、向心力、创造力,营造了内部和谐的良好氛围。

  企业内部和谐,推动外部和谐。为支持革命老区经济社会发展,中国国电在太行山区、沂蒙山区、江西上饶、江苏苏北等地建设了大型火电项目。为促进少数民族偏远地区的经济建设,在新疆、西藏等地援建了水电项目。2006年8月,中国国电组织开展大渡河流域“同一条河、同一个家”爱心帮扶活动,捐款1300余万元,设立大渡河爱心帮扶基金,扶助大渡河流域贫困地区的教育卫生事业的发展,并首批资助了102名贫困大、中学生和三县爱心医院、希望小学的建设。所有这些,为中国国电树立了形象,为企业发展创造了良好的外部环境。

  五年的发展,让世人惊喜,更让国电人欣慰,“团结友爱、充满活力,环境友好、安定有序,诚信经营、奉献社会”的和谐国电形象已经呈现。

  战略引领未来,规划成就发展。目前,中国国电已经形成了“一体两翼”、整体改制、管理创“星”、科技兴企、人才强企、文化铸企、国际化发展“七位一体”的战略布局,为企业决胜千里奠定了基石。2005年,中国国电提出了在2020年前重点实施“1691工程”的发展战略思路;2006年,完善了“1691”发展目标。在战略的指引下,在目标的鼓舞下,在8万国电人的努力追求下,中国国电正阔步向第二步战略性跨越迈进,正昂首向世界500强进发!

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